Borges e a terceira via

João Pereira não resistiu aos maus resultados e o Sporting foi a Guimarães contratar Rui Borges. Porquê ele? E quais são as reais probabilidades de a substituição correr melhor do que a anterior?

Rui Borges no primeiro treino no Sporting (Foto: Facebook Sporting CP)

Palavras: 1238. Tempo de leitura: 6 minutos (áudio no meu canal de Telegram).

Há muitas maneiras de escolher um treinador. O Liverpool FC, por exemplo, quando percebeu que ia ficar sem Jürgen Klopp, fez o retrato-robot do futebol que a equipa praticava debaixo das ordens do alemão – o futebol para o qual tinham sido escolhidos aqueles jogadores... – e foi à procura do treinador que mais daquilo se aproximava em todas as métricas relevantes. Foi assim que chegou a Arne Slot, que até tinha acabado de perder o campeonato neerlandês e, por isso mesmo, não encaixava na lógica do sucesso imediato. Mas basta olhar para a tabela da Premier League para ver que a coisa não lhes correu mal. O Sporting, quando foi a Braga resgatar Ruben Amorim, não só não tinha um registo interno de sucesso para comparar, como apostou num treinador que não tinha milhas suficientes no percurso para que lhe analisassem o DNA tático e futebolístico, pelo que o terá feito mais por ver na liderança, na personalidade, nas convicções e na capacidade de comunicação de Amorim a senha para o que apareceu mais tarde. É arriscado seguir esta via não testada, como se viu depois na aposta fracassada em João Pereira – ainda assim bem menos experiente do que era Amorim –, pelo que os leões seguiram agora uma terceira via com Rui Borges: foram à tabela classificativa dos últimos anos e atiraram ao treinador que, fora dos grandes, obteve melhores resultados de forma mais ou menos repetida. Vai dar certo? É impossível garanti-lo, como não é razoável afastar desde já essa possibilidade.

A única forma que Frederico Varandas tinha de impedir a crise em que o Sporting se encontra neste momento era não ter cometido o pecado original – aceitar na renovação de contrato de Ruben Amorim que a cláusula de rescisão pudesse ser acionada a meio de uma época – ou, então, melhorar a mil por cento a sua capacidade de persuasão, de maneira a convencer o treinador a fazer aquilo que ele não queria, que era ficar mais tempo. Já li gente defender que, ao ser-lhe dito pelo técnico que não ficaria em Alvalade além do final da época, o presidente devia tê-lo afastado imediatamente, ainda no defeso, mas se isso teria até sido melhor para João Pereira, pois dar-lhe-ia toda uma pré-época para implementar as suas ideias, não seria racional, porque se estaria a abdicar de uma relação fortíssima entre treinador e plantel e de dinâmicas de vitória criadas em torno dela ao abrigo do risco de uma situação que poderia até não se verificar. A escolha de João Pereira, presumindo que nos dois anos em que ele esteve a trabalhar enquanto treinador nos sub23 e na equipa B se percebeu que ele e a sua equipa técnica já estariam preparados para o nível superior, é uma das formas certas de fazer a coisa. Preparar e promover uma solução de continuidade é razoável, mas a maneira como, primeiro, ela foi anunciada – como um golpe de asa genial de uma espécie de Rei Midas, que viu o que mais ninguém ali tinha visto – e, depois, alimentada pelo próprio treinador, numa intenção de sublinhar o “cunho pessoal”, destruíram quaisquer possibilidades de sucesso que ela pudesse vir a ter.

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Como disse Frederico Varandas, “João Pereira não pôde ser João Pereira”, em primeiro lugar, porque o próprio Varandas quis fazer dele um Ruben Amorim 2.0, quando anunciou que dali a três ou quatro anos ele estaria a sair para um grande clube internacional. Ao ser guloso, o presidente destruiu desde logo quaisquer hipóteses de continuidade de um treinador no qual acredita há muito tempo – porque bastaria ele não ter sido tão sedento de glória a reivindicar a sapiência da substituição para agora poder devolver Pereira aos B, onde ele continuaria a fazer o seu percurso e, quem sabe, um dia até vir a ser útil. É que a necessidade de aceleração de uma mudança que deveria ser muito gradual tornou bem mais drásticas as alterações de posicionamentos do 3x4x3 de Pereira face ao de Ruben Amorim e meteu na cabeça da equipa que uma solução que era suposto ser de continuidade afinal era de rotura. Há pormenores táticos a explicar o apagamento progressivo de algumas das maiores armas vindas do período Amorim, como Gyökeres ou Trincão, bem como a mudança geral do futebol da equipa, com o aumento exponencial da cadência de cruzamentos e a recusa de jogar por dentro dos blocos adversários, mas não deixa de ser curioso que, para dar o passo em frente, o Sporting recorra agora ao treinador cuja equipa tem a mais elevada média de cruzamentos da Liga. Isto quer dizer o quê? Que Rui Borges vai transportar para Alvalade o futebol que jogava em Guimarães? Provavelmente, não. De acordo com os dados da Opta, o Vitória SC é a equipa que mais cruza na Liga de 2024/25, mas o Moreirense de Rui Borges até foi a sexta equipa com menos cruzamentos por 90 minutos na Liga anterior. E não só o treinador era o mesmo, como o sistema tático era o mesmo e o lugar na tabela final também foi o mesmo que os vimaranenses ocupam agora – o sexto.

Quando o Sporting apostou em Rui Borges, pode tê-lo feito por uma série de razões. Por não ter conseguido chegar a quem queria, como se disse de Abel Ferreira. Por não ter querido ir ao estrangeiro buscar um treinador, seja por não acreditar nesse tipo de solução – o que já é estranho, pois o primeiro treinador de Varandas até foi Marcel Keizer – ou por achar que não chegaria a um nome de prestígio inquestionável – o que também é bizarro, porque não só o paradigma de contratação de jogadores mudou muito no clube, com a chegada recorrente a 20 milhões de euros, como ainda há um par de meses o presidente afirmou que já ia longe o tempo em que os melhores treinadores internacionais nem queriam falar com os leões. Outra hipótese é por ter visto em Rui Borges a capacidade de adaptação a um grupo de jogadores que precisa sobretudo de ser compreendido e desbloqueado. O grande trabalho de Rui Borges na chegada ao Sporting não é o de transformar o 3x4x3 em 4x3x3 – e isso nem seria assim tão complicado, que com Hjulmand, Morita, Bragança, Pedro Gonçalves e Simões há cinco médios para o 4x3x3, Trincão podia fazer de extremo por dentro e entre os centrais há vários (Saint Juste, Quaresma, Matheus Reis...) a poderem funcionar como laterais. Mas isso é de somenos importância. O grande trabalho de Rui Borges é tranquilizar os jogadores, torná-los, como ele bem indentificou, “mais cómodos”, devolver-lhes a capacidade de acreditar no todo que é a equipa, nem que seja apagando-se a ele próprio e sabendo ouvir o que o plantel tem para lhe dizer e reivindicar.

Vai conseguir? Ninguém sabe. Ninguém pode garantir que sim nem que não. Porque esse é o problema maior da terceira via, ainda por cima quando aplicada a um ecossistema que já teve sucesso e agora anda longe dele. O salto de um clube de classe média alta para um clube que tem sempre os títulos como objetivo não vem nunca com certificado de garantia.

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